
Guadeloupe. Entreprise. L’absence de vision partagée cause de la démobilisation dans vos équipes ?
Morne-à-l’eau.Mercredi 18 juin 2025. ZCCN. Dans de nombreuses structures, les équipes s’épuisent à multiplier les actions sans toujours savoir pourquoi. Derrière cette perte de sens se cache souvent un problème plus profond : une vision stratégique floue ou imposée. Et si la solution passait par la co-construction de la stratégie ? Comment retrouver un cap clair et motivant, ensemble ?
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Dans ma carrière, j’ai connu une entreprise qui affichait fièrement ses “valeurs fondamentales”. Tout était visible : affiches dans les bureaux, discours inspirants des dirigeants, slogans motivants. Pourtant, malgré mon implication, je n’arrivais pas à m’aligner à ces valeurs. Ce décalage n’avait rien à voir avec un manque d’engagement de ma part. Le problème venait d’ailleurs : les décisions et les actions internes n’étaient tout simplement pas cohérentes avec les valeurs proclamées.
Ce type de déconnexion est fréquent. Beaucoup d’organisations rédigent une vision ou une “raison d’être”, mais celle-ci reste cantonnée à la direction. Résultat : les équipes exécutent sans comprendre le cap, ce qui génère démotivation, désengagement, voire frustration. Une vision stratégique qui ne parle pas aux équipes, qui n’est pas ancrée dans la réalité du terrain, devient vite une coquille vide.

La bonne nouvelle, c’est qu’il existe une autre voie. Une approche qui redonne du sens et de l’énergie : la co-construction de la vision. En impliquant l’ensemble des collaborateurs dans la définition du cap collectif, on change la donne. On crée un cadre qui rassemble, un moteur qui aligne les efforts, et un socle sur lequel chacun peut s’appuyer.
Concrètement, cela passe par des étapes simples mais puissantes. La première : créer un espace d’expression libre. En posant des questions ouvertes – de quoi sommes-nous fiers ? quels défis voulons-nous relever ? quelles valeurs voulons-nous défendre ? – on fait émerger les aspirations profondes. Ensuite, on identifie les axes communs, on projette l’équipe dans un futur désirable, et on formule ensemble une vision claire, inspirante, mobilisatrice.
Les bénéfices sont multiples. Une vision co-construite donne de la cohérence aux décisions. Elle aligne les efforts. Elle renforce l’engagement individuel parce que chacun comprend en quoi il contribue. Et surtout, elle devient un levier de motivation durable, même en période d’incertitude. Mieux encore : lorsque chaque membre relie sa propre vision personnelle à celle du collectif, on crée une dynamique exceptionnelle.
En Guadeloupe comme ailleurs, les organisations traversent des défis importants. Réformes, transitions, attentes des jeunes générations… Il est plus que jamais nécessaire de créer des espaces de dialogue stratégique. Et la vision d’équipe est un excellent point de départ. Elle n’est pas qu’une formalité managériale. Elle peut devenir un véritable outil de performance humaine.

Alors oui, co-construire une vision demande du temps, de l’écoute, de la méthode. Mais c’est un investissement stratégique. À une époque où tout s’accélère, où les repères bougent vite, s’accorder collectivement sur un cap partagé n’est pas un luxe. C’est une nécessité. Une équipe sans vision claire avance à tâtons. Une équipe alignée devient inarrêtable.
Sylvie Rosier