Avec l’appui de médias alliés à cette politique de duperie sanitaire sur fond de réel holdup économique et social, elle ne cesse de harceler et de terroriser le personnel soignant et non soignant au sujet d’une obligation vaccinale qui ne peut être applicable et que nous ne voulons pas sous la contrainte, car ne garantissant pas les effets escomptés d’immunité, de non transmission et de surcroît dévoilant chaque jour une liste non exhaustive d’effets indésirables.

APA JÒDILA NOU VWÈ KI MOUN KI MAN WILHELM

Depuis sa prise de fonction de DG le 1er janvier 2019, man WILHELM impose un management basé sur le mépris et la terreur envers ses collaborateurs quel qu’en soit le grade et la fonction.

Habituée depuis 2017 à gérer les hôpitaux avec des pleins pouvoirs délégués par l’administration provisoire, elle a intégré le CHBT après un passage chaotique à la Miséricorde d’Ajaccio. Elle y trouve un terrain bien préparé par les précédents administrateurs et directeurs qui ont détruit tous les liens entre les hospitaliers et entamé la confiance de la population envers l’hôpital. De plus, elle est chaperonnée par Man DENUX la DG de l’ARS, liquidatrice de l’accès, de l’offre de soins et du système hospitalier Guadeloupéen et particulièrement du territoire du sud de la Basse-Terre.

WI, I VINI MÈT MOUN O PA DAVWA YO TÉ TWOP ALÈZ DAPRÉ-Y !

Les premières victimes furent le personnel administratif, puis technique et s’en suivront les soignants.

La stratégie récurrente de casser les organisations en place sans concertation, sans consultation des instances du personnel, sans dialogue social engendre une perte des derniers repères qui maintenaient le personnel dans l’esprit hospitalier. La complicité active des frustrés des précédentes équipes de directions, celle passive des personnes détenant un semblant de pouvoir mais aussi celle des influenceurs ont abouti à un hôpital quasi fantomatique avec le constat suivant :

• Gestion des ressources à l’arrêt sur la titularisation et la consolidation des contractuels qui constituent près de la moitié des effectifs soignants, techniques et administratifs ;
• Multiplication des contrats ;
•  Arrêt des formations ou formation à la carte pou zanmi a yo, sans tenir compte des réels besoins du personnel pour faire face à l’évolution de l’art en matière de soins ;
• Réorganisations anarchiques des services, des secteurs d’activité en piétinant les personnels, les instances avec des discours et attitudes méprisants ;
• Reprise des chantiers de remises aux normes des bâtiments, équipements et nouvelles activités où la tromperie sur la qualité et la sécurité sont flagrants ;
• À l’image du bâtiment de chirurgie, de l’illusoire IRM supplémentaire dont le territoire a tant besoin, d’un bloc opératoire digne de ce nom tout comme le service de réanimation que nous attendons depuis plusieurs années, nous déplorons les promesses non tenues.

JODILA I OCHAN POU APLIKÉ LWA FANN TCHOU,
MEN KA’Y KA FÈ DÈ LWA POU LÒPITAL LA É TRAVAYÈ VANSÉ ?

Les Travailleurs du CHBT, vaccinés et non vaccinés affrontent la crise avec professionnalisme en dépit des craintes générées par la gestion territoriale calamiteuse dictée en haut lieu.